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“The international financial crisis has revealed to the world the current limits of the market economy which is supported by the international financial system as designed and developed by the major world economic powers.
Indeed globalization, whose “merits” and “potential” have been touted, mainly by the West and highly industrialized countries, has always been based on the principle of bipolarity of the value chain between the countries that create value – holders of technology who maintain a firm grip on the reins of the global financial mechanics, and on the other hand, consumer countries which are capable to bear, even absorb, both debts and production of goods and services.
The bold emergence more than a decade ago of new emerging economic powers (China, India, and the Near East) has undoubtedly shifted the centers of gravity and economic power play.
Findings on globalization:
-1- The crisis of the Fordist production system in developed economies has led to a vertical disintegration of production;
-2- The international division of labor no longer responds to a logic of specialization by sector or product, but of division by segment or partial production process (chains of global values);
-3- Segments with a very high value added (immaterial production, creation of concepts and design …) remain confined to developed economies and some emerging countries;
-4- Globalization and advances in communication have created a global collective imaginary, leading to societal progress regardless of state action;
-5- The rise of China, India and other emerging countries reduces the development opportunities of other countries and increase the risk for them to be among the losers of globalization.
Participation of Arab countries in globalization:
It corresponds roughly to 3 attitudes:
1. The financial capacity to hold important positions in the areas of high economic value added;
2. Subcontracting with its downside, i.e., dependency vis-à-vis the ordering parties
3. The “primitive accumulation” of growth factors: infrastructure, training, savings and funding capabilities;
4. Growth through exports of raw materials to the detriment of impoverished local populations.
What are the options for Arab countries?
The pattern of specialization of developing countries rich in natural resources relies on competitive advantages in production and exports of goods with high levels of low-tech work that have a low value added (chemical, steel, metallurgy, textile … ). These goods however, benefit from a more or less important protection in international trade exchanges.
However, the current world trade dynamics show that the number of countries of the South which are able to compete in the industrial arena is very selective. Competition between countries with great gaps in their levels of industrialization favors the highly competitive ones (mainly the developed countries), which alone can manage to increase their market share, with the exception of some countries of the south.
Exports of manufactured goods from the south are concentrated in only 13 countries and two sub-continents: Argentina, Brazil, China, Hong Kong (China), India, Indonesia, the Republic of Korea, Malaysia, Mexico, the Philippines, Taiwan (China) and Thailand. These countries have seen their shares in world exports of manufactured goods increase from 9% in the 80’s to 22% in the mid 90’s.
Ten other developing countries – Bangladesh, Egypt, Malta, Mauritius, Morocco, Pakistan, South Africa, Sri Lanka, Tunisia and Turkey – have also experienced an increase in their exports of manufactured goods, but to a lesser extent than the countries listed above.
For some Arab countries, challenges at the industrial level are primarily national: reduce imports, encourage investment (domestic and foreign) to give priority to local needs.
At the industrial level, the competitiveness of industrial products is low. A regional comprehensive policy could opt for the medium-term objective of restoring internal competitiveness to limit imports.
In any event, it must include:
- An inventory of the competitive and non-competitive industrial sectors;
- Identifying the elements of competitiveness, where it exists;
- Specifying operational budgets of quantitative and qualitative objectives by sector across a determined scale of time;
- Means to achieve these objectives, arranged by sector and time spans;
- Translation of this policy on the ground, with the designation of supervisors and national and local partners to be tasked with its implementation.
How?
o By creating a common financial instrument: A regional Arabic bank capable of operating across the entire region;
o Providing an environment conducive to the emergence of competitive economic projects within countries;
o Consolidating the spontaneous changes of society through public policy in terms of education, health, democratic rights;
o Providing reliable public services, renovation and development of communications infrastructure (transport, telecommunications …);
o Promoting savings for economic purposes.
o Locally produce more goods and quality services benefiting the people and businesses;
o Bring national standards (in terms of competition, production …) closer to international standards;
o Set goals: What increase in production? In what areas? For what purpose?
o Use the experience and expertise of other countries; deal with international development programs;
o Encourage the development of license or franchise, rather than subcontracting.”
Nassim Kerdjoudj was born in september 26th 1971 in Algiers. After an A level in Mathematical, he graduated with a Comptuer Engineering Mastery from Paris 7 Unversity and Management of Quality at French Art et métiers High School. He started his carreer as a Consultant in Decan Group, a French IT services Company and joined in 1998 the Consulting Division of Lotus Development (an IBM Software Susidiary) before taking the Job of Professional Services Manager in IBM France. In 2003, he was back to Algeria as a Business Development Manager for Microsoft Corp. In 2004, he decided to launch his Start-up, Net-Skills, to provide IT consulting services, Mobility solutions and Value Added Services on the Algerian strong potential market. Nassim Kerdjoudj is the younger member on the Executive Council of the Forum des Chefs d’Entreprises (the main employers association in Algeria) and the President of the CARE Club, the first economic Think Tank in Algeria. He was also a former President of the French Youth Section of the Automotive Engineers Association.
En Francais:
“La crise financière internationale a permis de constater au yeux du monde les limites actuelles de l’économie de marché adossée au système financier international tel que ce dernier a été conçu et développé par les grandes puissances économiques mondiales.
En effet, la mondialisation dont on a vanté les mérites et le potentiel, principalement du coté de l’occident et des pays fortement industrialisée a toujours été basée sur le principe d’une bipolarité de la chaine de valeur entre les pays créateur de valeur, détenteurs de technologie et tenant fermement les rennes de la mécanique financière mondiale, et d’autre part les pays consommateurs capable de supporter, voire d’absorber, à la fois les dettes et la production de bien et de services.
L’émergence depuis plus d’une décennie de manière tranchée de nouvelles puissances économiques émergentes (Chine, Inde, Pays du Proche Orient) a indéniablement fait varier les centres de gravité et les rapports de force économique.
Constats sur la mondialisation:
- La crise du système fordiste dans les économies développées a conduit à une désintégration verticale de la production
- La division internationale du travail ne répond plus à une logique de spécialisation par secteur ou produit, mais de division par segment ou processus partiel de production (chaines de valeurs mondiales).
- Les segments à très forte valeur ajoutée (production immatérielle, création de concepts et design…) restent cantonnés dans les économies développées et dans quelques pays émergents
- La mondialisation et les progrès de la communication ont créé un imaginaire collectif mondial conduisant à des avancées sociétales indépendamment de l’action des états.
- L’essor de la Chine, de l’Inde et d’autres pays émergents réduisent les opportunités de développement des autres pays et renforcent le risque pour ceux-là de se situer parmi les perdants de la mondialisation.
La participation des pays Arabes à la mondialisation
Elle correspond schématiquement à 3 attitudes :
1. La capacité financière permettant de prendre des positions importantes dans les domaines économique à forte valeur ajoutée
2. La sous-traitance avec son revers, la dépendance vis-à-vis des donneurs d’ordres
3. l’ « accumulation primitive » des facteurs de croissance : infrastructures, formation, épargne et capacités de financement
4. La croissance par les exportations de matières premières au détriment de la paupérisation des populations locales,
Quelles options pour Les pays arables ?
Le schéma de spécialisation des pays en développement riches en ressources naturelles s’appuie sur des avantages compétitifs dans la production et les exportations de marchandises à forte teneur en travail de basse technicité, avec une valeur ajoutée faible (chimie, sidérurgie, métallurgie, textile…). Ces marchandises bénéficient néanmoins d’une protection plus ou moins importante dans les échanges internationaux.
Pour autant, le commerce mondial actuel démontre que l’entrée en compétition de pays du sud dans le champ industriel est très sélective. La concurrence entre des pays aux niveaux d’industrialisation très différents favorise les pays fortement compétitifs (essentiellement les pays développés), seuls capables d’augmenter leurs parts de marchés, à l’exception de quelques pays du sud.
Les exportations de biens manufacturés émanant du sud sont concentrées dans seulement 13 pays et deux sous-continents : l’Argentine, le Brésil, la Chine, Hong-kong (Chine), l’Inde, l’Indonésie, la République de Corée, la Malaisie, le Mexique, les Philippines, Taiwan (Chine) et la Thaïlande. Ces pays ont vu leurs parts, dans les exportations mondiales de biens manufacturés, passer de 9% dans les années 80 à 22% vers la moitié des années 90.
Dix autres pays en développement – le Bangladesh, l’Egypte, Malte, l’île Maurice, le Maroc, le Pakistan, l’Afrique du Sud, le Sri Lanka, la Tunisie et la Turquie – ont également connu une augmentation de leurs exportations de biens manufacturés, mais dans une moindre mesure que les pays cités plus haut.
Pour certains pays arables, les enjeux au plan industriel sont d’abord nationaux : réduire les importations, favoriser l’investissement (national et étranger) pour répondre en priorité aux besoins locaux.
Au plan industriel, la compétitivité des produits industriels est faible. Une politique régiobale globale pourrait se donner comme objectif à moyen terme de restaurer une compétitivité intérieure pour limiter les importations.
En tout état de cause, elle doit comporter
- un état des lieux des secteurs industriels compétitifs et non compétitifs,
- une identification des éléments de cette compétitivité, lorsqu’elle existe,
- la déclinaison d’objectifs quantitatifs et qualitatifs par secteur dans une échelle de temps déterminée,
- des moyens d’atteindre ces objectifs, ordonnancés par secteur et dans le temps,
- la traduction spatiale de cette politique, avec la désignation des pilotes et partenaires nationaux et locaux chargés les mettre en œuvre.
Comment ?
- En se dotant d’un instrument financier commun : Une banque régionale Arabe capable d’opérer sur tout la région.
- Offrir un environnement favorable à l’émergence de projets économiques compétitifs à l’intérieur des pays
- Conforter les évolutions spontanées de la société par une politique publique aux plans de l’éducation, de la santé, des droits démocratiques
- Fiabiliser les services publics, rénover et développer les infrastructures de communication (transports, télécoms…)
- Favoriser l’épargne à visée économique Produire sur place davantage de biens et services de qualité à la population comme aux entreprises
- Rapprocher les normes nationales (au plan de la concurrence, de la production…) des normes internationales
- Se fixer des objectifs : quelle augmentation de la production nationale ? dans quels domaines ? à quel horizon ?
- Faire usage de l’expérience et expertise des autres pays, se saisir des programmes internationaux de développement
- Favoriser le développement de licence ou franchise plutôt que la sous-traitance”
